课程介绍

• 由孙玄老师牵头，历时4.5个月的课程打磨，由奈学课程委员会多次严格评审通过

• 技术经理最重要的能力

  作为技术团队管理者，今天组织团队的技术经理针对于技术经理应该具备哪些方面的能力展开了讨论

  在技术团队建设的过程中，团队技术经理的综合能力显得尤为重要，如何做好技术经理是很多从技术迈向管理都需要关注和去学习的一个课题，很多时候我们都在关注如何做，逆向去思考的时候可能更多的是需要考虑对应技术经理我们应该具备哪些职责(当然每个公司的的述求不一样，对于职责定义也不一样)从而去推导技术经理应该具备哪些方面的能力，再看应该如何做，或采取什么方式才能做得更好。

  鉴于上面通过与团队成员进行交流沟通，总结出如下八大能力和2个主要意识

  能力模型

  1.组织能力

  组织能力主要强调，作为技术经理能在任意场合组织团队成员完成某件事情或是进行某项活动的能力，这里重点考察了对应的组织组织协调、策划和领导方面的能力

  2.技术架构能力

  主要强调，作为技术经理能在技术团队中深刻理解技术架构或是主导技术架构的设计，对项目的整体技术方向进行把控，主导核心；这里需要技术经理具备过硬的技术基础和技术架构能力，以及丰富的开发实践经验

  3.业务分析能力

  业务分析能力更多强调，作为技术经理应该在开发之前与业务或产品深入探讨需求掌握需求或产品设计的核心要素，然后再引领技术团队一起做需求分析以及后面的详细设计；这里更多考察技术经理的业务理解能力和逻辑思维能力以及后期的团队组织策划技能

  4.项目管理能力

  虽然项目中很多时候配备了专门的项目经理，但是同样需要技术经理也具备项目管理核心领域的掌控能力,比如范围管理、进度管理、质量管理和风险管理等，在项目过程中技术经理需要与项目经理一起带领团队朝着项目整体目标努力

  5.沟通表达和讲演能力

  在日常通过中对于沟通表达能力是有一定要求的，如果与项目经理、产品经理、团队成员沟通，如何才能达到真正的有效沟通，直接决定着团队是否能高效运作的前提；其次是讲演无论是对内讲还是对外与客户讲，讲演能力尤为重要，这直接决定着一个项目的成败，或是在项目工作汇报时能否突出团队成绩和优势等

  6.培训下属的能力

  很多时候都认为培训下属是职能经理的事情，但是在一个项目团队中技术经理很多时候直接承担着下属能力培养的任务，因此需要技术经理具备培养或培训下属的能力

  7.风险承受能力

  在沟通过中这个点是被大家忽略的，因为技术经理很多时候在项目技术框架，业务主线梳理和需求分析中引导团队，因此团队是否能正确理解以及最终采用的技术方案是否能在项目中有效实施达到预期的效果，其实每个环节都都会这涉及到风险点，针对于风险点比如为了团队整体技术发展，在项目中大胆的采用了团队不熟悉的新的技术，那最终可能产生的所有的风险技术经理理应第一个承担，而不能直接甩锅到开发人员。同时站在管理的角度，更不希望将任何问题都归为下属，很多时候应该不断反省是否是自己管理工作没做到位

  8.团队技术引领能力:

  一般情况下，团队中的技术成长以及技术引领都指望着技术经理，因此作为团队的技术经理，需要时刻保持对技术的敏锐嗅觉，关注市场动态和热点，带领技术团队技术革新和成长

网盘截图

详细目录

• ——/奈学/技术经理实战训练营一期/
  ├──01-技术团队管理总体介绍篇.mp4 630.13M
  ├──02-技术管理思维方式篇.mp4 691.31M
  ├──03-技术管理制度篇.mp4 601.97M
  ├──04-技术管理人才篇.mp4 712.84M
  ├──05-技术管理团队篇.mp4 437.81M
  ├──06-技术管理组织设计篇.mp4 381.76M
  ├──07-技术管理做事篇.mp4 341.74M
  ├──08-技术管理研发工具效率提升篇.mp4 522.71M
  ├──09-技术管理之技术判断力和架构决策篇.mp4 359.28M
  ├──10-技术管理自我修养篇.mp4 427.44M
  ├──11-技术管理项目管理篇.mp4 336.92M
  ├──12-技术管理产品篇.mp4 449.49M
  ├──13-技术管理商业思维篇.mp4 430.08M
  ├──14-技术团队管理者能力认知演进篇.mp4 335.69M
  ├──15-技术管理数据思维篇.mp4 301.15M
  └──16-技术管理数据思维篇.mp4 325.96M